太空狂人徐鸣再用30年决战太空钛媒体

钛媒体注：年，钛媒体深度内容中心重磅推出全方位、无死角记录产业变革、敏锐洞悉趋势及深度挖掘行业内幕的全新内容产品——「钛媒体·封面」，旨在通过策划月度封面报道这样足够复古、回归传统的方式，深度挖掘当今最前沿商业价值和商业社会真相，发现最具代表性商业领袖。「钛媒体·封面」由钛媒体深度内容中心策划，自4月起，每月第一个周一重磅发布。全人类的“登月竞赛”已经延绵几十年。今年春节伊始，《流浪地球》、《阿丽塔》等科幻电影的逆市火爆，也让越来越多中国普通观众开始思考宇宙与未来。今年2月19日，美国总统特朗普签署了“第4号太空政策指令”（SPD-4），宣布正式组建太空军，3月底，特朗普又高调提名了太空总司令。另一方面，在商业太空市场上，民营火箭和商用卫星发展也正是如火如荼。就此，年「钛媒体·封面」第一期4月刊，我们将视角投向“商业航天”市场。亿规模的卫星产业，到底有哪些潜在商业空间？为什么说下一个连接10亿人的产品会诞生在这个产业？本期的故事主角是刚刚闯入商业航天领域不久，却足以称之为“太空狂人”的银河航天创始人兼CEO徐鸣。他曾是猎豹移动联合创始人总裁，在互联网从业十几年，他如今为何押注个人全部资源、全部身家，彻底投身商业航天事业，并决心“为此再战30年”？（更多钛媒体与徐鸣的独家对话实录，还可阅读及《徐鸣对话实录：亿商业航天市场，将催生下一个连接10亿人的产品

钛媒体·封面》）

钛媒体·封面四月刊

一个月前，SpaceX的“龙”飞船进行首次载“人”试飞，吸引了全球目光，世界闻名的“钢铁侠”，也是“太空狂人”ElonMusk正在凭借“一己之力”实现过去集全国之力才能触及的人类梦想。

商业航天的“鲶鱼效应”也让停滞了半个世纪的“登月计划”得以重启，近日，美国副总统彭斯明确表示五年内让美国重返月球，比NASA此前设定的年提前了四年。

如果说ElonMusk心中装的是移民火星，探索人类未知未至的星辰大海。那么另一位同样位于美国的“太空狂人”GregWyler则仰望太空、心系大地，要在公里的高空“编织”一张无远弗届、没有死角的太空互联网。摩托罗拉、微软等先驱都未能实现的梦想，有望在他的手中成真。

实际上，在十多年来的太空互联网赛道上，GregWyler是最活跃的那条“鲶鱼”。早在年，他就创立了O3bNetworks.太空互联网公司，志在为剩下的30亿人（other3billion）提供互联网接入服务，年起就获得了Google的投资。以此为契机，GregWyler也以卫星业务负责人的身份加入了Google。与此同时，他还接连创立了OneWeb和WorldVu两家卫星公司，甚至还和埃隆·马斯克一起筹划过一个颗卫星的太空互联网项目。

今年2月28日，GregWyler创立的OneWeb发射了首批六颗互联网卫星，正式开始织就一张颗卫星组成的“空中互联网”。

当OneWeb宣布发射成功，整个中国应该没有人会比徐鸣更兴奋的了，因为没有多少人比他更了解联网和信息的价值。出生于南方农村的他，因为信息闭塞18岁之前都不会讲普通话，这个信息高速公路最末梢的村子，至今仍经常处于“移不动、联不通”的状态，就像《啥是佩奇》故事的发生地。

如今，终于走出大山的徐鸣要做中国版的“太空狂人”，他成立的银河航天，站在了中国低轨道卫星通信的最前沿，要用上千颗卫星织起一张覆盖全球的太空互联网，不仅是自己的村子，还要把半个地球都从“信息鸿沟”中拯救出来。

年底，中国已有约80家太空技术初创企业投入这一领域，太空已成中国商界的“新边疆”。在徐鸣看来，还未连接入互联网的40亿地球人，他们的命运将有赖于商业航天产业的进化而发生改变。

从哈工大机械工程专业的高材生到创立猎豹移动，再到要做“中国的ElonMusk”，是什么让徐鸣做出了这个疯狂决定，并押上了自己的全部身家，全部资源，还有后半辈子？他又是如何一步步走过来的？

银河航天创始人兼CEO徐鸣

从“太空结界”到二次创业的星辰大海

让我们把镜头拉回年。对于徐鸣来说，从年创立猎豹到年成功上市，这一年恰是中间节点。随着创业激情的慢慢消退，情怀落地到商业层面，业务转型过程中的困难与迷茫，他陷入了创业中途的无力和焦虑之中。

与哈勃望远镜的一次偶然相遇，让徐鸣找到了自己的“太空结界”。

他透过哈勃看到了宇宙大爆炸留下的绚烂图景，惊叹于猎户座、仙女座星云在百万光年外兀自闪烁，这样的宇宙视角让他从创业泥潭中暂时抽离，获得短暂的喘息。每次深陷焦虑时，徐鸣就来到这个“结界”中，思考梦想和现实的冲撞，然后跟它saygoodbye继续上路。

直到年猎豹移动成功登陆纽交所，徐鸣终于有了喘息之机。在美国考察科技产业期间，他惊喜地发现自己对航天产业的构想竟然在一点点成为现实。

雷军在做小米之初曾经提过一个概念：手机不是mobilephone，而是掌上的计算机。徐鸣受到了启发，在他眼中哈勃望远镜就是一台漂浮在太空，利用太阳能供电的大型机。

如果顺着计算机产业的发展路径，那么航天产业会不会也要经历从大型机到PC，再到手机这样一个行业的转折？

在美国的考察印证了徐鸣的推论。

移动互联网带动的消费电子产业的发展，为卫星的小型化奠定了基础。微型卫星大量使用通用电子部件，某些低成本卫星甚至会使用改造过的手机主板。年，PlanetLabs创始人WillMarshall在TED现场展示了该公司设计的微型卫星，这只“鸽子”用单手就可以轻松托起。

与此同时，商业航天在近十年来的突飞猛进，卫星的发射成本开始不断下降。

年，美国联合发射联盟的单次发射报价在0万到万美元之间，国际发射服务的价格在单次1亿美元左右。十年后，SpaceX单次发射的价格已经降到了万美元左右。

而在SpaceX实现了可回收火箭方案之后，Block5型猎鹰9号火箭今后重复使用的发射报价又下降了大概20%，低至万美元左右。另外，随着猎鹰9号火箭的复用次数不断地提升，未来SpaceX的火箭发射报价会在目前的基础上变得极其便宜，即在到万美元之间。

这让徐鸣有一种英雄所见略同的隐秘兴奋，也让他看到了二次创业的发力点。相比于商业火箭，商业卫星是一片更广阔的星辰大海。

在徐鸣看来，火箭发射相当于一次性的快递服务，而卫星却可以在太空中提供持续不断的服务。来自美国卫星产业协会（SatelliteIndustryAssociation）的数据显示，火箭发射是一个百亿美金的市场，而卫星产业却是一个多亿规模的市场。

今年3月OneWeb成功发射六颗首发卫星，这是其

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