怎么干新域公司为者常成行者

年新域公司成为盐湖股份大家族的新成员，从那时起，新域公司就开始将业务向资产管理、商业服务、物流物业、水泥制品等更广阔的领域拓展。不仅如此，新域公司还承担了海纳化工项目的建设运营等，把盐湖的循环经济产业链延伸推向新高度。《易经》中有云“寒往则暑来，暑往则寒来”；又说“日盈则昃，月盈则食”。新域公司曾从容面对市场经济的波云诡谲，也曾在失败泥淖中承压前行，走出困境后的他们，追求的是长远发展和全新战略定位。老祖宗的智慧给予了他们更多的希望和勇气，也给予了他们高瞻远瞩的目光。挺进新生、变革、开放时代的盐湖股份公司，经营业绩大幅提升、顺利恢复上市、主营产品稳产高产、营销管理不断提升、采购体制取得突破、安全环保形势持续稳定向好、项目建设稳步推进、财务管控进一步规范……在加快建设世界级盐湖产业基地进程中迈出了坚实而有力的一步。此时，新域公司该如何在盐湖这个大体系中找到自己的精准定位呢？首先要做的就是找准自己的比较优势。新域公司拥有多年资产管理的经验，截止年12月31日，净资产8.99亿元，同比增长68.99%。公司现有1个分公司，3个全资子公司，1个控股子公司，2个参股子公司。旗下主要资产有精品楼、宝羊楼、民贸楼等商业地产4万余平米，西宁朝阳67亩自有土地，盐湖大厦18-22层产权，国投B座4层写字楼，西矿7层写字楼，年吞吐量30万吨的铁路专用线1条。而这些无疑就是最能体现新域公司比较优势所在，新的定位、新的战略，也必须在此基础上形成，必须在服务盐湖整体发展中确立。盐湖股份公司党委副书记、总裁王祥文在“双代会”报告中特别指出，“迈进新时代，推动高质量发展是遵循经济发展规律的必然要求，必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以提高质量和效益为中心，转变经济发展方式，优化经济结构，转换增长动力，提高全要素生产率，不断增强经济的活力、创新力和竞争力，实现质量变革、效益变革、动力变革。”精彩而入木三分的论述，让新域公司领导班子为之眼前一亮，“转方式、优结构、换动力”这几个关键词跃然纸上，再结合公司拥有的比较优势，这让他们对未来定位和战略选择更加清晰。在整合现有资产、优化产业布局的基础上，不断推动新域公司现有资产乃至盐湖内部具有资产管理属性和关联业务的相关公司闲置、低效资产的处置工作，通过优化资源配置、调整产业结构，实现国有资产保值增值，不断提高公司资产管理水平，实现经营模式从“资产+生产+服务”经营向以资产管理运营为主的转变。同时积极培育新产业、新动能，拓展新的发展空间，融入新发展格局，开展对外投资合作、资产收购，促进公司战略性新增产业发展和企业科技创新培育，将新域公司打造为以“资产管理运营”为主的盐湖股份旗下具有较强竞争力的国有资产管理公司，为建设世界级盐湖产业基地提供战略助力。年是新域公司的改革元年，这一年不但要解决历史遗留问题、实现企业良性循环、健康运营，而且要实现从亏损企业向具有较强盈利能力的专业化资产管理运营型企业转变，进而成为盐湖股份公司旗下专业化、集约化的资产管理公司。目标清晰了，如何把目标变为现实，则是新域公司领导班子必须面对的挑战，公司将以“核心决策、创新模式、长效监督”为改革工作的主要路线，大力发挥资产管理专业优势，确定资产结构、产业布局，制定发展战略和经营路线，发挥国有资产的最大价值，建立健全以管资本为主的国有资产监督体系，深化对旗下所有资产的长效监督机制，以“简政放权、放管结合”的模式，对现有资产、业务进行优化整合，实现专业化、集约化管理，形成“资产运营、资产租赁、贸易物流、文旅酒店”四大业务。资产运营方面，年将设立资产运营专业团队，持续推进公司低效、无效、亏损资产及空壳公司的处置，制定扭亏增盈方案，开展僵尸企业处置，推进盐湖股份公司资产内部闲置等相关资产运营企业的委托经营，促进资产保值增值最大化。重点推进北京润和生物科技有限公司及九江3T数字投影技术发展有限公司的清算退出；新域公司格尔木分公司以资产置换、资产转让等方式退出；青海盐湖新域商业服务有限公司就精品楼加盖部分房屋产权、注册资本、资产置换等事宜进行商榷，尽快解决历史遗留问题；百益物业公司加快推进格尔木和西宁地区所辖资产的统一建账工作，从新域公司报表体系脱钩，使其真正成为自主经营、自负盈亏的专业化公司。下一步还将积极推进国投B座和西部矿业部分写字楼资产购置、改造、装修工作，按市场化原则进行租赁经营；将精细化工土地、厂房等资产委托新域公司进行运营管理，就该地块资产如何处置寻求新的路径，通过租赁方式提升资产收益，同时也可根据该资产的实际情况，协助出资企业通过拍卖、置换、破产清算等方式盘活闲置资产；适时启动在省内外尤其是科技、经济发达的区域中心城市和地区购置性价比高的优质商业资产，逐步推进盐湖外部研发基地或产业基地布局，为盐湖“走出去”提供平台，发展总部经济功能。资产租赁方面，将新域公司及所属青海百货、百立储运、新域商服等子公司拥有的房屋、建筑、场地等商业资产租赁业务，整合到青百公司旗下。由青百公司组建专业资产租赁管理团队，全面统一负责公司资产租赁，遵循“价高优先、平等互利、长期稳定”原则，通过公开竞价进行租赁管理、合同管理、资金收取、构筑物安全维护等管理，专业化开展资产租赁业务。同时，加强内部信息管理，及时、迅速、有效收集市场行情，研究相关政策、资产所属区域行业和商业动态，建立新域公司及所属商业资产专业数据库，做到信息准确、可靠，管理统一、便捷、透明，提高固定资产租赁业务盈利能力。贸易物流方面，发挥百立储运具备自有铁路专用线、具有大力发展专业化仓储和物流前景的优势，借助西宁朝阳地区长年积淀的货源基础和商业客户，抓住青海省内无规模化的医药和高端冷链食品仓储和交易场所的机遇，大力搭建以医药、医疗器械、高端冷链食品为主的仓储、物流和交易平台。文旅酒店方面，采取公开招标方式启动装修升级改造，进行市场化经营和专业管理，提升海润酒店盈利能力，实现扭亏增盈。后期适时承接盐湖股份公司内部其他酒店业务。一分部署，九分落实。新域公司坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，争取迈好第一步、见到新气象。公司将着力在加强党的领导和完善公司治理结构上下功夫，推进党建工作与生产经营深度融合，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理的各环节，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，厘清党委会、董事会、经理层、监事会权责边界和工作程序，不断完善法人治理结构，健全党委会、董事会、经理层、监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同步健全完善市场化经营机制，推行经理层成员任期制和契约化管理，按照盐湖股份公司职业经理人选聘相关制度及工作要求，根据市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的方式，拟选聘1名副总经理和1名酒店运营管理业务经理。此外，还将全力推进劳动用工制度改革、薪酬分配制度改革及人事制度改革为核心的三项制度改革，向改革要动力，向改革要活力，向改革要效益，让改革的红利逐步显现。“为者常成、行者常至”。年，新域公司将在盐湖股份公司的坚强领导下，踔厉奋发，笃行不怠，全面完成年度各项任务目标，奋力谱写高质量发展新篇章！审核

李舜主编

吴光亚责编

张鹏编辑

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