首个纯游客组任务SpaceX和公理太空送

图片来源：SpaceX

美国东部时间4月9日上午8:29（北京时间4月9日晚上8:29），“奋进”号载人龙飞船（DragonEndeavour）停靠在了国际空间站（InternationalSpaceStation），10:13飞船舱口开启，公理任务1号（AxiomMission1，Ax-1）的四位机组人员登上了国际空间站。

这是首个前往国际空间站的“纯游客乘组”，由SpaceX的“猎鹰9”号火箭（Falcon9）于美国东部时间4月8日上午11:17（北京时间4月8日夜间11:17）发射升空，发射地则是美国航空航天局（NASA）肯尼迪航天中心（KennedySpaceCenter）历史悠久的发射场39A（LC-39A）。

四名机组人员分别是：前NASA宇航员、本次任务指挥官迈克尔·洛佩斯-阿莱格里亚（MichaelLopez-Alegría），今年63岁；美国俄亥俄州房地产巨头的创始人和总裁拉里·康纳（LarryConnor），今年72岁；以色列前战斗机飞行员、本次任务专家埃坦·斯蒂布（EytanStibbe），今年64岁；加拿大一家投融资公司的CEO、本次任务专家马克·帕西（MarkPathy），今年52岁。

他们将与第67远征队（Expedition67）汇合，包括NASA宇航员汤姆·马什本（TomMarshburn）、拉贾·查理（RajaChari）和凯拉·巴伦（KaylaBarron）、欧洲航天局（ESA）宇航员马蒂亚斯·毛雷尔（MatthiasMaurer），以及俄罗斯国家航天集团公司（Roscosmos）宇航员奥列格·阿尔捷米耶夫（OlegArtemyev）、谢尔盖·科尔索科夫（SergeyKorsokov）和丹尼斯·马特维耶夫（DenisMatveev）。

空间站上的11名机组人员：（下排左起）第67远征队飞行工程师丹尼斯·马特维耶夫、凯拉·巴伦、奥列格·阿尔捷米耶夫和空间站指挥官汤姆·马什本；（中排左起）公理任务1号宇航员马克·帕西、埃坦·斯蒂布、拉里·康纳和迈克尔·洛佩斯-阿莱格里亚；（上排左起）第67远征队飞行工程师谢尔盖·科尔索科夫、拉贾·查理和马蒂亚斯·毛雷尔。

图片来源：NASA

公理任务1号的四位宇航员将在空间站停留8天的时间，参与科学实验、教育推广和商业活动，然后搭乘载人龙飞船返回地球，溅落位置为美国佛罗里达海岸。

从发射到与空间站对接，共涉及6个阶段。第一阶段即通过“猎鹰9”号火箭将载人龙飞船送入轨道，上升过程中火箭的第一级和第二级分开，第二级将龙飞船加速到轨道速度。

公理任务1号中，SpaceX的“猎鹰9”号火箭将载人龙飞船发射到空间站。

图片来源：SpaceX

第二阶段为轨道激活（OrbitActivation），龙飞船与“猎鹰9”号火箭的第二级分离，并执行初始轨道激活和推进、生命支持和热控制系统的检查。第三阶段为分阶段点火（PhasingBurns），龙飞船加速进行轨道提升，追上国际空间站。第四阶段则开始靠近空间站（ApproachInitiation），龙飞船与国际空间站建立通信链接，并执行它最后一次轨道提升加速。到第五阶段的接近操作（ProximityOperation）时，龙飞船建立到国际空间站的相对导航，并沿着对接轴自主靠近。第六阶段是对接和加压（DockingPressurization），龙飞船执行最后的靠近操作，与国际空间站对接，然后加压、打开舱门，机组人员进入空间站。

公理任务1号路线图。

图片来源：SpaceX

经过近21小时的航行，龙飞船在大西洋中部上空约千米处与国际空间站对接。“奋进”号龙飞船的对接被推迟了大约45分钟，因为空间站团队，包括NASA和SpaceX的任务控制人员，正在努力解决一个问题：空间站上的工作人员无法在“和谐”号节点舱（Harmony）对接端口接收到龙飞船的中心线路相机的视图。任务团队转而使用SpaceX的地面站将视频发送给空间站的工作人员，才让龙飞船能够继续完成对接。

在龙飞船与“和谐”号节点舱连接之后，NASA宇航员和空间站指挥官汤姆·马什本对龙飞船和空间站舱口之间的空间进行加压，并在打开舱口迎接私人宇航员之前进行了泄漏检查。对接约两小时后，公理任务1号的四位宇航员顺利进入空间站。

SpaceX“奋进”号龙飞船载着四名公理任务1号宇航员接近空间站，图片左下方为月球。

图片来源：NASATV

这是一项NASA、公理太空公司（AxiomSpace）和SpaceX的合作任务，NASA负责任务的综合运营，包括机组人员在国际空间站停留一个多礼拜期间科学实验、教育推广和商业活动的执行，直至龙飞船离开空间站区域后结束。

作为第一个乘员完全为私人的国际空间站任务，公理任务1号既代表了NASA努力推进近地轨道商业市场的结果，也代表了太空探索新时代的开始：更多的人将有机会执行更多种类的任务。

参考来源：

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