你和斜杠大神的距离差在哪里学会战略思维每

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每次看到大街上飞驰的特斯拉汽车，我总能想起埃隆.马斯克。这位全球公认的斜杠大神，顶着无数光环和多重耀眼的身份。他是金融专家，是电动汽车之父，是宇宙探索者，还是了不起的创新者。他用paypal成功定义了互联网金融后，转身就走进了汽车行业，玩起了电动汽车。研制生产出Roadster，ModelS,ModelX等车型，改变了世界的汽车行业电动化方向。最近几年，马斯克又用了“猎鹰”系列火箭，颠覆了国家管控的航天产业传统。说他是“一专多能”，简直恰如其分。那么，一个人是如何做到这么厉害的呢？答案就是思维方式。我们和这些斜杠大神的差距，就是思维方式的距离。这也是今天我们要聊的《麦肯锡结构化战略思维》一书中的精华所在。书作者是周国元，本科毕业于北大法律系，取得了美国芝加哥大学工商管理硕士学位，模米咨询的创始人。周国元自认是“终身学习者”，通过多年在麦肯锡、安永等国际知名咨询机构工作的经验，给大家介绍了结构化思维的方法论。一个人之所以优秀，先决条件就是思维方式的卓越。运用正确的方法，刻意练习，提升自己的思维方式，对一个人的成长和学习来说，是非常重要的。01VUCA时代，思维方式决定万事成败21世纪是一个信息爆炸，科技日新月异的时代。我们每个人都感受到一种无形的焦虑感，周围的一切都在高速发展，我们的生活中变数频发，充满了各种不确定和可能性。用一个美国军方的专业用语来形容如今的时代，就是VUCA。四个字母分别代表了易变性，不确定性，复杂性和模糊性的英文单词。在这样的大环境中，人们时常感到慌乱和无所适从。大家可以留意一下，很多人是无法集中注意力的，每隔几分钟他都会看一下手机，即便手机没有响声。一件事做了一半，立刻又被另一件事吸引了注意力，结果什么事情也没有做好。当我们面临抉择时，时常拿不定主意。比如：在职场半死不活，要不要自立门户去创业？大学毕业后是出国留学，还是读个研究生？现在是公司码农，如何转行做自己喜欢的投资？我们急需要一种方法，帮我们在纷繁复杂的形式中，帮助我们走出焦虑，快速做出正确的决策。这个时候，好的思维方式就显得尤为重要。我们要通过对现象的深入分析，理性思考各个环节，减少不确定性，做出正确选择，从而缓解焦虑，更好地工作和生活。可以说，思维方式，决定了事情的结果和成败。02结构化战略思维说到思维方式，我们不得不说结构化战略思维。这也是书中首先就推荐给广大读者的思维方法。这种思维方法有两大特点，一是结构化，二是战略。结构化是方法手段，战略是问题属性和高度。麦肯锡结构化战略思维就是一种学习如何学习的认知方法，是一种批判性思维方式，也是一套以数字和逻辑为基础的科学方法论和实用技巧。如果这么说，大家不好理解，那不妨就把这个思维方式理解一个万能的方法论，是我们解决问题时最先要用的方法。这个思维方法就像一顶均码的带弹力的帽子，世界上绝大多数的人的脑袋，都可以戴上。麦肯锡给全球很多公司做过咨询，被问过很多问题，但是你看这些咨询师都是如何回答的？他们似乎什么领域，什么问题，都能侃侃而谈。事实上，麦肯锡的咨询师也并非各领域的专家。他们是如何做到“跨界”的呢？答案就是运用结构化战略思维，精准切分所有问题。03“切一切“，问题更简单这里的“切“，就是结构化拆分的通俗叫法，也是结构化战略思维中的重要基本功。我们每个人都可以运用这个“切功”，来化解和分析我们面对的问题。如何切呢？书中有个原则叫“MECE”，它的核心就是把问题切开，切到底，找到所有问题点，要保证子分类相互独立无重叠，子分类加起来穷尽全部可能。举个例子，我们就知道其实这个MECE切法，在生活中很常见。我们给人做划分，按性别分，可以是女人和男人。因为这就是我们人类的两大性别。这就跟别人问你中午吃饭了吗？你要么吃了，要么没吃。公司想追求净利润最大化，如何来切问题呢？很简单，我们就想利润从哪里来，它就是销售额扣除成本后的收入。利润要高，要么销售额多，要么成本低。我们还可以继续切。如何提高销售额，如何降低成本？销售额和哪些因素有关，成本又和哪些因素有关。当我们逐层切开，最后我们就能找到问题的核心。世界上很多事情，都是如此。我们学会切开问题，才能更好地解决问题。除了MECE原则，我们还要牢记另外三大原则：第一，数字说话。这一点类似结果先行，不论方案如何花里胡哨，我们要看最后的结果。第二，洞见优于表象。这个说法其实是告诉我们透过现象看本质，就跟看一个人不能近看他在某一件事中的表现一样，我们要反复观察，看其本质。第三，假设为前提。它的含义就是大胆假设，小心求证，我们可以根据需要做好假设，然后验证它是否成立。这些思维方式，可以有效帮助我们在日常生活和工作中，准确判断问题，快速解决问题。04培养结构化战略思维的必备好习惯要想把结构化战略思维扎根脑海，我们需要在平时刻意培养自己的好习惯。习惯成自然。思维方式也要自然而然成为我们自带的CPU。周国元在书中，借鉴了麦肯锡公司内部人才发展的经验，提炼了十个习惯，帮助我们从小事做起，把好的思维方式植根心间。这些习惯包括：1-反对的责任。我们要敢于说出自己不同的意见和想法，这不是自由选择，这是一种责任。很多时候，我们迫于级别差异，或者是顺应大潮，不愿意表达自己独特的观点。现在就是改变的时刻。2-解决正确的问题。罗素.艾克夫有句话说得好：“我们的失败往往不是因为我们为正确的问题给出了错误的答案，更多的是因为我们解决了错误的问题。这个理念跟“做正确的事，而不是正确地做事“有异曲同工之妙。3-下一层面的细节。凡事不要想当然，脱口而出自以为是的答案，我们需要深度思考一下，放慢速度，向下再深挖一点，结果就会迥然不同。其他好习惯还有总结提炼，第一天的答案，问正确的恩泰，认为还是知道，移动时间轴，数字和逻辑，知道边界。这些内容就构成了培养结构化战略思维的十大好习惯。05结语结构化战略思维是一种简单高效的思维方式，对我们而言是至关重要的思考方式，但是目前而言，很多人是欠缺这种思维方式的。当我们学会这个思维方式，我们能坦然自信地面对任何问题，因为我们具备了解决问题的能力。精锐教育集团董事长张熙是这么评价《麦肯锡结构化战略思维》这本书的：“结构化能够有效地提升人们的思维能力，让你理性思考，快速认知并明智行动，也就是更具学习力。“周国元在书中提供了大量的可操作方法，我们只要实际进行练习和操作，假以时日，每个人都会成为解决问题的高手，在人生的竞技场上，成为自己的CEO。-------------End------------文/鱼白图片来源网络

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