正荣地产的三年人才蜕变涛哥杂谈

上周，涛哥去参加了正荣集团年雇主品牌大会。

作为曾经在正荣工作的一员，也作为行业媒体，看着这几年正荣人才体系越来越成熟，发展越来越均衡稳健。

有感而发，今天复盘一下正荣组织人才的三年升级之路，也让大家了解一家企业如何成长与进化。

1精英团队的炼成

年，正荣将总部从福建迁往上海，开启了组织变革与腾飞的第一步。

在-年间，初到上海且业务快速发展的正荣，面临着岗位空缺补充和人才升级换代的难题。

当时，由于福建与上海的距离问题，一批人未随总部来上海；同时到上海后发现人才专业素质的差距，也让正荣不得不进行升级。

招聘不难，难的是确定招什么样的人。

在经过反复讨论和艰难抉择后，

正荣选择了一条从未有人走过的路，制定最严苛的标准，找市场上最有潜力的人。

这些标准，涵盖学历、年龄、公司背景，要求大部分候选人要有/学历、年轻化、有30强房企任职经历。

尤其学历、年龄正荣把关非常严，在当时的人才市场，符合要求又愿意来正荣的，真的很难找，很多猎头都不敢接正荣的岗位，公司内部也对此反复争论。

但正荣坚持以未来的眼光看现在，扛过了招聘压力最大的时期，确立了“精英团队”的人才基底，这是正荣的第一次蜕变。

如今，你再谈正荣的招聘标准，已经被很多同行接受和跟随，正荣人也成为被定向挖猎的对象。

2幸福奋斗的正循环

年初，正荣地产实现香港上市，这是一个具有里程碑意义的节点。

此时，正荣高素质团队逐渐成型，接下来要做的是完善管理体系，建立“幸福奋斗”的正循环，包括组织、权责、激励、培养发展、品牌文化等方方面面。

在那个阶段，我恰好在总部见证和参与了正荣密集的管理升级动作，如：

从城市到区域公司的架构升级，制定区域分级分类管理方案，梳理权责体系，完善中长期激励体系，设计人才盘点方案与晋升方案，推进关键人才训练营和企业文化培训等等。

这些仅仅是人力资源动作，其他部门也在全面推进管理体系的完善。

-通过两年时间，正荣建立起能对标优秀同行的科学管理体系，不管是人才管理还是业务管理，都变得更加规范、专业。

并且，人才体系的完善也使得员工在培养、发展、激励、文化等方方面面的感受更好，逐渐实现组织稳定、人才内生、共创共享、幸福奋斗。

而这些成果，都最终体现在正荣今天的业绩中，半年报数据显示：

1-7月正荣合约销售额亿，完成全年目标近50%；

1-8月新增土储万方，累计土储总货值达亿；

净负债率连续4年下降至71.4%，现金短债比2.1，财务非常安全；

新项目平均首开时间7个月，三大产品线屡获行业奖项。

可以说，短短2年，正荣用高效的决策和执行力，完成了“幸福奋斗”的体系搭建，管理全面升级，这是正荣的第二次蜕变。

3幸福奋斗事业家

年，已经成熟稳健的正荣，迎来新的喜讯。

今年7月，正荣服务于港交所挂牌上市，形成地产和物业双上市平台。

从单一上市主体迈向多上市主体、从地产开发到多业态发展，追求“高质量发展”的正荣对人才的需求也持续扩大。

如何进一步加强人才引力、优化组织架构，成为正荣当前发展的重要一环。

经过内部多次研讨，正荣确定了全新的雇主品牌理念：

“幸福奋斗事业家”，吸引更多优秀人才支撑企业高质量发展，进一步与员工共享发展成果，让员工在正荣舞台上实现个人价值和职业梦想。

围绕“幸福奋斗事业家”的核心理念，正荣还提出“四高”价值主张：

1）高标准·精英团队

始终秉持精英人才策略，正荣青睐高潜力、高素质、高能力的“三高人才”，通过人才引进、发展、配置、激励打造全面人才供应链。

2）高认同·同心同路

将人才发展置于战略高度，以未来视角，为人才匹配精准的文化融入、个性化的培养发展以及广阔的事业舞台，让人才对企业高度认同，同心方可同路。

3）高幸福·事业奋斗

倡导员工以责任为前进动力，以企业为发展平台，以工作为奋斗事业，从而收获超预期的成长、认可、回报与尊重。

升级全面激励机制，追求“高管同心同路有格局、中层卓越管理有高度、员工幸福奋斗有目标”。

通过健康文化、培训学习、多元福利，保障奋斗者们物质和精神的双重富足。

4）高格局·社会责任

不忘初心，坚定不移地打造具有高度社会责任感的幸福企业，并将这份由内而生的幸福，传递给股东、客户、员工、合作伙伴以及社会各界。

可以说，“幸福奋斗事业家”和“四高”的雇主品牌核心价值主张，是正荣对过去人才蜕变的一次总结，也是对未来人才战略的明确。

4人才助力高质量发展

年，正荣提出“高质量发展期”的新三年战略。

围绕这一战略，正荣这几年不断迭代组织人才体系，催化经营释能。

例如，在组织方面：

落实“精总部、强区域”的理念，推动总部抓总、总部做精，鼓励区域做大、做好、做稳。

总部升级管理中心，提升条线战略定位；通过体系化、标准化、信息化建设，推动各条线授权下放；推行组织委员机制，为组织管理与人才梯队建设赋能。

区域上实行“丛林生态”，通过区域整合实现资源调配、人才集约、优胜劣汰；根据区域成熟度，进行差异管控、有序授权；优化经营班子配置，加强干部调配盘活。

未来，正荣还将进一步落实标准化管控、信息化升级、区域分级授权等举措，提升组织效能、助推业务稳健增长。

在人才方面：

对外高标准吸引人才、对内持续强化人才培养与激励。

精准人才画像，强化人才来源，通过实行百人计划、猎鹰计划，大力引进高量级、高潜力、高素质的优秀经理人。

内部人才因才施策多维培养，开辟多条发展通道，鼓励横向学习发展；建设全方位人才培养体系，面向不同层级不同角色员工开展差异化培训项目。

如面向荣耀生的“荣耀计划”、面向项目总及其梯队的“强将计划”、面向一线、中层、中高层干部及其梯队的“铸将计划”、“英将计划”、“领英计划”，以及面向企业高管及其梯队的“领航计划”等。

基于此，正荣已汇聚一大批具备事业家精神的精英人才。

据统计，正荣地产团队平均年龄约33岁，大多来自地产头部企业，其中、院校毕业生占据三分之二以上。

年轻有活力、高度企业认同感与文化适配度的高管团队和人才精英，无疑将为正荣后千亿时代的发展奠定坚实的人才基础。

5

回顾正荣雇主品牌这三年，变化真的大。

今年疫情期间，很多公司在搞人才优化，我问正荣的朋友，他们怎么样。

得到的回答是，公司发展很稳健，不仅没裁员，反而要招人。

而且，正荣的高管团队，也已经实现内部提拔为主，高管年轻有活力，一半以上都是内部培养的80后。

从早年充满人文关怀、风雨共担携手同行的“正荣式幸福”；

到年乔迁上海后，人才战略被提上核心高度；

再到年打造“幸福奋斗”文化，与员工共奋斗、共成长；

最后到今天，“幸福奋斗事业家”雇主核心理念的形成。

正荣三年人才蜕变，再一次证明了“人”是房企成功的核心要素。

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