马斯克那么天马行空的创意都落了地,我们的

作者

汤鹏崔永玮

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8月29日，埃隆·马斯克带着一只植入了大脑芯片的小猪，正式发布了Neuralink最新一代的脑机接口产品：一枚硬币大小的可以植入大脑的芯片N0.9和一台手术机器人V2。

LINKV0.9是一款微型脑机接口设备，未来可以植入人的头部，全天无间断地采集大脑信号。理论上，它能够让人们通过自己的思想，远程控制手机或计算机等设备。

在发布会结束后，马斯克遭遇了许多专家的挑战。神经科学家称，马斯克在设计设备时展现了扎实的工程能力，但对于神经学来说没有突破。马斯克随后在推特上回应：“许多学界的人过于看重思想的价值而对将想法付诸实践的做法又过于低估，这是很不幸的。”

这个场景并不陌生，年，马斯克放言要造火箭时，既遭到了置疑，又遭到了冷嘲热讽。

年3月25日9点30分，猎鹰一号第一次发射。炸了。

年3月20日1时10分，猎鹰一号迎来了第二次发射。炸了。

年8月2日23时34分，猎鹰一号终于迎来了关键的第三次发射。又炸了。

年9月28日下午，猎鹰一号第四次推上了发射台。成功了！

至此，世界上掌握了航天器发射回收技术的有四个之多：美国、俄罗斯、中国，还有埃隆·马斯克。

要想造出一个可以把一堆人送到火星上的火箭，总共要分几步？埃隆·马斯克说，一共要分四步。分别是这样的：

第一步：打造一款产量很小的车型，该车型价格肯定是比较昂贵的；

第二步：用赚到的钱，开发一款产量适中的、价格相对低一些的车型；

第三步：再用赚到的钱，创造一款量产的、价格更加亲民的车型；

第四步：推广以太阳能为基础的可持续能源。

弄错了吧？这不是特斯拉的四步成功法吗？是的。SpaceX的道理也是一样的——把大目标拆解成可执行的小目标，然后，不停地找方法不停地去验证，最后，实现它。接地气的说法就是：路要一步步地走，这条路不通，没关系，换条路继续走，走到通为止。

刘润曾和阿里前CEO卫哲讨论过KPI。卫哲认为：很多公司对于KPI的认识是不到位的。要拆解KPI，而不是拆分KPI。

什么是拆分？

比如一个大区的KPI是万销售目标，10个城市经理每人领走万的销售任务。城市经理可能会再给自己下面10个一线销售每人10万的销售任务。为了以防万一，还可能会给下面暗中加码。上面是万的销售任务，最后下面合起来是1万。然后彼此博弈，讨价还价。这可能是大部分公司的现状。

那什么是拆解？

万的销售业绩是结果，我们要试着还原出做到万前面的动作，拆解KPI。比如说做到万，每个客户的客单价是多少，拆解计算出要成交多少名客户。根据历史转化率，想要有那么多成交用户，又拆解出需要拜访多少客户。想要找到这么多客户，再拆解出可以去哪些渠道找到他们……

一步一步拆解成动作，让下级清楚地知道应该做什么，可以完成自己的目标。

KPI如此，OKR呢？MBO呢？会有哪一种绩效管理工具只要制订了目标，分下去，然后就大功告成的？

德锐曾对客户做过调查——

“在绩效管理的四大环节中：目标设定、跟进与辅导、评估、结果应用，耗费你时间最多的是哪个环节？”选择最多的是“绩效评估”。

让我们转换个场景——

如果把绩效管理比作种庄稼，选种子估产量是第一个环节“目标设定”，浇水施肥捉虫搭架子是第二个环节“跟进与辅导“，收割是第三节环节”评估“，吃撑了或饿肚皮是第四个环节“结果应用”。

如果你是农民伯伯，想要个好收成，你会怎么安排时间呢？

毋庸置疑，你一定不是把种子往土里一埋，然后就坐等到秋天拿镰刀，花费你时间最多的一定是第二环节，浇水施肥捉虫搭架子。

光是浇水施肥捉虫搭架子就行了吗？当然不行，不同的庄稼，浇水施肥的频次和用量是不一样的，得根据每种庄稼的需求，按时按量的供给。

庄稼如此，更复杂的人呢？

阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣指出：未来组织最重要的功能不再是管理，而是赋能。从管理到赋能，意味着组织的逻辑必须发生变化，对于组织中的人才，管理者需要做的是营造合适的氛围和支持环境，充分发挥员工的想象力和创造力。

在这样的背景下，绩效管理的重点则要由以“业绩——奖金”转向“赋能——改进”，这两种模式的差异在哪里呢？让我们看下面的表格：

“业绩——奖金”模式的假设是员工动力来源于外部，更